浅谈这些年配管工作的一些体会

本篇文章作者：阿奔，从事石油化工行业配管工作七年的一些感慨。写得很真实接地气，希望能给刚刚进入这个行业的年轻人一些帮助，共同成长。

时间如白驹过隙，不经意间已经参加工作七年了，刚好经过了计算机普及广泛应用的跃进时代，见证了工程设计的信息化、网络化和集成化的变革的优势和劣势。

上学的时候，大学才刚开始普及电脑，07年的时候，内存512M基本上是顶级装配了。当时对于设计工作基本都是依赖AUTOCAD2003版本开始，刚开始工作从事工程设计时候，经常碰见一些老的专家，他们不太会用电脑，都是拿着三棱的比例尺，在大图纸上一截截的画和计算，一个不小心撒上一片墨水，这下可爽了，好一阵折腾和修补，各种修正全部上去。对于ISO轴测图，都是手动一张张的画，当时跟的一个老专家就是这样子，无论多少图纸，都是习惯的打印出来铺在一个会议室的大桌子上面去检查，一个人在会议室待一天，一会喊你进去一下，因为有些资料太厚，他一时找不到在哪个位置。那个工作量让人更汗颜。

后来信息技术带来设计的便利和严谨性，设计工作方式的变更，让人印象深刻，老专家们渐渐更不上信息普及的速度，2年不到就很快被委以虚职，被放置于高阁，成为了一些重点问题解决专家和技术培养的客座教授，新型的信息化人才开始变更老一代的工作方式，以前设计从来都是四处要资料，四处找最新版本，四处询问设计标准，有时候为了一个更新的版本等人等好久，为解决一个现场问题，得找管线号，生产方，找负责人，找电话，找图纸，等好久好久。后来通过统一的企业信息化后，感觉所有设计和问题都通过一个规范和有序的信息流方式管理，几乎所有人员都是在同一个平台上工作，一个Gasket安装不当泄露问题，瞬间就能传输给所有设计人员知晓，让以前这些通过口头，报告的经验积累变得加速起来，很多经验信息能够快速获取，并且准确的得到获取和识别。一个问题从现场反映上来，瞬间在公用平台行找到设计者，生产方，运输方，采购人员，出入库信息，重量，价格等种种信息，项目经理现场就能决策是否重新加工采购还是更改设计方案，ERP的广泛使用让企业信息资源管理更加有序和科学，让很多工作可以预测，且并行进行成为可能。把种种信息在各种场合保持对称，可以想象未来的信息一体化将会进一步加快，信息的快速获取和决策将会越来越快。

当时事情总是从两个方面来看的，当时设计工作过多的依靠计算机，和人机工程设计理论的书面和计算机模型，很多人眼高手低，认为管道设计仅仅是做个模型，符合要求的画几个line就行了。其实真实的情况并非如此，有时候认为自己设计的完美无瑕了，现场去看一下实际上很多东西都是和现场脱节的，记得有一个小管件，我认为并不会存在多大问题，但是到了现场才看见自己一个想当然，带来了这么多工作量，当时是冬天，工人穿的衣服比较厚，并且下雪后积雪地滑，为了安装我一个的阀门，手臂无法伸到管后的阀门调节螺丝，只得脱掉部分衣服和劳保设施，从一个的缝隙中去伸长了手臂去拧那个螺丝，然手他手滑了，摔了一下，脚手架上的铁丝瞬间在他脸侧画出了一道口子，鲜血直流，我瞬间羞愧的无地自容。由于疏忽也许我们负责一点，多想多一点，多去现场了解一点，就能够最大可能帮助我们的施工人员，让他们危险而又艰苦的工作能够多一些保证，也学对我们仅仅是多点几下鼠标的事情。作为一个设计人员，必须和现场结合起来，这些经验往往是无法很细致的写出和理解的，只有真正去经历过才能够形成脚踏实地的经验。也许办公室舒适安逸很多，但是每隔一段时间多去实际现场了解和锻炼，带来的压力让人更快的成长。

事情总是在进步和发展，总是不能片面的独立的发展，总是和很多环境的因素关联，并且总是在不断的否定中进步在进步，我们的工作也是一样，自我进步的同时多想一点，多怀疑一点。

最终致敬寒冬酷暑中那些在现场工作的工人们！他们帮我们实现了成果，是我们的工作的评价和证明。